滴滴获得5亿投资（图）
继7月16日被传出或拆分车服业务之后，7月17日，滴滴又宣布与Booking Holdings达成战略合作，并
获得5亿美元
投资。相较于滴滴此前的融资规模及自身估值，5亿美元虽说仅为“三千弱水之一瓢”，但其背后的战略意义不容小觑。
在稳坐国内移动出行第一把交椅的同时，滴滴的国际化步伐也一刻未停。其一方面在多国或入股投资、或直接购买等多种方式入局国际网约车市场；另一方面在“洪流联盟”背景下与外国车企签订一揽子合作协议。关于此次与Booking Holdings达成战略合作，滴滴方面则宣布，双方将依托各自的技术能力和本土运营经验，为用户在全球范围内提供更全面和个性化的品质出行体验。
电子商务研究中心助理分析师陈礼腾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，虽然滴滴目前拥有较雄厚的资金支持，但仍面临技术难度及外界竞争等多方面的压力，以合作的方式无疑可以加速发展。此外，有业内人士指出，滴滴此举或将加剧其在国际市场上与Uber的竞争，同时也有出于提高估值的考虑。
国际化布局又落一子
滴滴国际化的故事，又翻开新的一页。
7月17日下午，滴滴方面宣布与Booking Holdings达成战略合作，并获得5亿美元投资。滴滴方面表示，通过合作，Booking Holdings旗下的APP将为用户提供滴滴叫车服务接口，而滴滴的乘客也将可以直接通过Booking.com或Agoda..预订酒店住宿。
据了解，Booking Holdings系全球最大的在线旅游集团，旗下拥有Booking.com, agoda.com等品牌，并向全球220多个国家和地区的客户提供服务。其中，Booking.com是其最大的品牌，拥有超150万处预定房源，每日预定单数超过100万。这意味着，在Booking Holdings的加持下，滴滴在国际市场将新增巨大流量。
易观出行分析师赵香在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在全球商务和旅游环节，住、行是必须的两个要素，虽然食也很重要，但是住和行的频次和量级相对较高，而且关联度也比较强。对此，滴滴出行战略副总裁朱景士表示，滴滴期待与Booking在产品、技术和市场拓展方面展开更多创新性合作，将旅程的各个部分无缝连接起来，提升每一位用户的出行体验。
实际上，滴滴国际化早已有布局，包括陆续入股美国Lyft、印度Ola、中东Careem、东南亚Grab、意大利Taxify，并收购了巴西的99打车。
不仅如此，今年1月，滴滴通过本地代理将出租车和顺风车两项业务在中国..顺利落地；次月，滴滴一边正式落地中国香港，另一边宣布与软银成立合资企业，进入..出租车市场。与此同时，在“洪流联盟”逐渐落地的背景下，滴滴也陆续与德国大陆集团等外国车企签订战略合作协议。正如滴滴创始人兼CEO程维此前对媒体的表态，对于滴滴来说，2018年将是国际化的突破年。
动作频频背后
今年4月，《华尔街日报》曾援引知情人士消息称，滴滴正在与多家投行密会洽谈IPO事宜，并期望最早于2018年下半年上市。不过，滴滴方面一直对此“不予置评”。而近期更多的分析则认为，滴滴可能不会选择今年上市，大概率是在2019年。
那么，此次与Booking Holdings达成战略合作，是否也有基于上市的考量？
赵香对《每日经济新闻》记者分析认为，根据易观千帆的监测，滴滴目前的月活大概有1亿多，考虑到其主要用户在国内，这一规模已是非常高的水平，因此滴滴迫切希望开拓更多的渠道、方式，以获取更多用户增量。与此同时，虽然滴滴一直在走全球化之路，但此前大多是以投资的软性方式，倘若想把自己的品牌真正地打出去，走到国际市场上，就需要其他渠道增加其影响力和入口，与Booking Holdings的合作无疑可满足这一需求。
正因为上市期望，滴滴此举“多少也是想在估值上或是盈利上，以更多的方式去提高其综合能力。”赵香说道。
而在滴滴的全球化之路上，Uber则是一个无法回避的话题。
2014年，Uber入局中国，彼时滴滴正与快的打得难解难分。在吞并快的之后，，Uber中国也成为滴滴在中国市场最后的敌手，两家公司也于2016年完成合并。如今滴滴加速国际化步伐，会否遭遇Uber这一国际出行霸主的狙击？
陈礼腾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在全球市场上，Uber走得比滴滴要早，但如今滴滴加速全球化布局势必会影响到Uber的发展，因此，Uber必然会有所动作。
不过，赵香则表示，虽然滴滴势必会跟Uber在国际市场形成一定程度的竞争关系，但自从滴滴合并Uber中国后，“因为有一个交叉股权的概念在，所以关系还是比较微妙。”因此，她表示，至于后续竞争关系如何，甚至是否有合作的可能，还有待观察。
值得一提的是，有媒体报道，今年3月，美团CEO王兴曾在社交网络饭否上透露，孙正义正在促成滴滴与Uber全球的合并，再联系到年初滴滴与软银的合作，如上种种，都让滴滴国际化之路有了更大的想象空间。
