公司很小，如何判断未来能否做大做强？主要看老板

小公司可否做大做强？对于这个问题，真的很难作出正确的判断。 （原创文章www.jj00.com）

平日公司在预备起头做时，一定做着历久经营的筹算和方针，谁也不进展本身的公司停在了某一个阶段。 （自媒体www.jj00.com）

连老板本身都没法预估本身的创业具体能做多久，做到什么阶段，只是有一个久远的方针，并为此而起劲。 （原文来自www.jj00.com）

孙公理投资马云的故事，现在已成为一段传奇故事。

马云并不是独一一个晤面孙公理的中国创业者，但孙公理很快就决意向马云投资了2000万美元。然则孙公理在阿里巴巴上市之前，他的大部门投资项目都失败了。

作为投资人做出对将来的判断真的很难，对我们小我来说能不克确定本身的老板能不克做大做强，更是难上加难，除了老板这个身分之外，还受好多身分的影响。

一，行业成长趋势

选择大于起劲，选择纰谬起劲白搭。这句对小我成长的话，我感觉同样适用于一家公司。

首先这个公司地点的行业好欠好，男怕入错行，女怕嫁错郎。

就好比我同伙之前做化工行业，谁人是冷门行业，斥地客户都是难题的，做了近5年也没有太多的储蓄和业绩。此外就是行业初始期、成长期，是否过了井喷期。

好比房地产成长的黄金期井喷期10年已经由了，那你如今去还能有作为吗？

所以要选择在谁人黄金期内的，你就能顺时而动，事半功倍。

二，公司的治理和轨制

治理和轨制用此外一次词懂得能够是礼貌。

首先是公司治理，也就是公司的组织框架，岗位，人力资源的设置，然后是岗位之间的制约监管关系，这些是一个公司的构建根蒂。

还有就是，对每个岗位的要求，制订员工行为细则和岗位要求，让每个员工有责任感，分工明确，责任明确，防止有人混水摸鱼。

能够说，治理和轨制包罗了人力资源和行政轨制两方面内容。

有些公司治理松散、轨制不明确、没有适合公司的奖惩轨制，就很难做大做强。

但凡成长越好越壮大的公司，里面的轨制、治理都非常的明确和行之有效。

三，老板的小我能力

火车跑得快，端赖车头带。

在公司的平常治理中，老板是魂魄与焦点，起到决意性的引领和带动感化，是公司制订计谋、实现计谋布置的要害。

一个公司的成功，70%的劳绩在高层向导，公司的失败，70%的责任也在高层向导，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

当然作为企业老板，一小我是力量是有限的，需要“世人拾柴火焰高”。

所以，团队的力量也是弗成或缺的，一个精良的企业向导应该把团队的力量无限施展出来，遴选最合适的向导者放在最适当的位子上，助本身一臂之力来辅助本身的工作。

让整个团队有凝聚力，向心力，连结方针一致，有本身的左膀右臂。

四、老板的款式

老板的款式，决意了公司的高度，凡是成就伟大事业的企业家，公司蒸蒸日上的老板，款式都很大，他们都目光久远、落拓不羁，同时能尽或者地调带动工的积极性。

款式低的老板只求短期成长，不看历久结果，他们今天投入了，来日就想看到成就。客观事实是，一个公司从起步到稳定，哪里是一朝一夕能完成的，必定要履历好多创业的艰辛和守业的对峙。

短视的老板，看不到将来，也不肯意支付几多耐烦。款式高的老板，不会在乎一时的得失，赐与员工充裕的信任和支撑，乐于与员工分享胜利功效。

公司文化和气氛都很好，员工能从中感触到平坦，能让员工对公司更有归属感，也能让员工有更好的工作干劲，甘愿为公司支付。

老板就是一个公司的治理者和掌舵人，若是没有大的款式，不看到公司更久远的需求，只在小事斤斤计较，在大事前却含混，不光会影响员工的工作热情，甚至会影响企业的成长。

到了一家初创公司，判断一个老板可否让企业做大做强，我认为首先要看老板小我是否有大的款式和目光，为人处事怎么样，待部下怎么样。

还有就是公司的各项治理轨制是否合理，整个团队是否有凝聚力，而不是各怀鬼胎，团队有斗争力。有了这些根基的判断，固然不克百分之百一定公司是否能做大做强，然则最起码，如许的公司是能够待下去起劲工作的。

文/老夏剖析师

若是我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个勾当，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少解说在逝去的岁月里，

我们在某一刻，配合履历着一般的情愫。

有时候，固然素未碰面。

却已了解良久，很微妙也很知足。若是你喜欢鄙文，那就鄙人面点个赞呀，也能够转发或赞赏！

您的鼓励是老夏最大的动力和支撑，岁月静好，愿你幸福，一切都好！