为什么管理者说一套，员工表面没有意见，但私下里却不执行落实？

闫明：TMCC国际认证高级治理锻练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座传授、新加坡博维治理咨询首席治理导师 （原创文章www.jj00.com）

治理者和员工沟通，最为主要的不是技能问题，而是立场问题才是上下沟通结果的要害。 （自媒体久久自媒体）

员工不会听你说什么，只会看你在做什么 （自媒体www.jj00.com）

有些时候，上级说得话，连本身都是半信半疑，外观说一套，实际做的又是另一套，又若何可以让部下信服、又若何树立本身的威信。

立场决意对错

上下级沟通中，员工首先不会听对与错，只会看向导是站在谁的立场上在说，这一点很主要，若是治理者是站在本身的立场上在说，你说的越对，越真，员工的触犯心理就越大，反之，同样的话，若是你是站在员工的立场上在说，即使说的有点误差，员工也会透露能够懂得。

不要想尽法子去说服别人，你要指导他人来说服本身。

好多时候，不是你说服了员工，而是员工本身说服了本身，最好的沟通，就是借助他人的嘴，说出本身心里想说的话，在这个世界任何人都有或者否决他人，然则有一小我他必然不会否决，那就是他本身。

让员工获得独一的懂得

中国企业的经营者，喜欢让员工去猜，经常搞些含糊其词的讲话与指令，伶俐的员工天然知道体会上级的意图是第一要务，然则绝大几多员工，只能云里雾里的不知所措，不知若何选择、更不知道应该若何去执行指令。

面临这种情形，我一向首倡，组织内部尽或者的人际关系简洁化，外部激烈的市场竞争已经很残暴了，若是组织内部再搞些的乌烟瘴气、错综复杂的人际关系，企业又若何可以面临外部壮大的竞争敌手。。。。。以上内容只是团队治理中的冰山一角，人人畅所欲言，说出你本身的故事与高见！！！（本文为闫明先生原创，请勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级治理锻练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维治理咨询首席治理导师

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