员工不自觉，领导怎么办？职场中人看过来：借力打力、形成局面

1.部下不自发，向导很忧愁

做员工的，有几个干事自发自愿的，多数员工还不是做一天僧人撞一天钟，苟且偷生。 （自媒体久久自媒体）

能逃避工作的，员工都邑选择逃避。 （原创文章www.jj00.com）

这无关乎性格、个性，素质上这就是人道决意的。

年青年头一点的员工，要去看片子、吃喝、谈同伙，他会肯毫不勉强把买卖放在心里？他情愿情愿加班加点、替向导分管，还任劳任怨？

岁数大点的员工，上有白叟要照看，下有孩子要接送，这些个生活琐事烦都还烦不完，你还指望他自发自愿，爱岗敬业？你就扯吧！

问题是，向导干事还只能靠部下，只能靠团队。

不靠员工，靠谁？向导本身把所有事情担起来，这种蠢蛋念头想都不要想！

2.部下互相看，向导怎么办

员工生成就不务正业，你方法导怎么办。

有人说，他们拿着工资还不想干活，我把他们解雇了！

让我说，你尽管去解雇好了，三开两不开，你本身也就别干了。

没有部下的向导，那叫光杆司令，你还真认为本身照样向导。

再说了，行政机构、事业单元单子情况中，是你说开就开的？你认为当局、高校都是你家办的。

就算是企业，，你开开试试，被解雇的员工三天两头往衙门口一坐，你就等着挨你的向导骂吧，他被他的向导骂得有多狠，他就骂你骂的有多狠。

3.分清三六九，向导要借重

身为向导，你要学会借重。

啥叫势？权势、威势、大势，这些个都叫势。

看待部下，要先学会用势。

你说部下拿了薪水，他啥活不干，心里还真能不犯嘀咕？那是绝对弗成能的。

可是他左看看，右看看，身边景遇全都差不离，那这时候他就感觉问题不大，天塌下来还有个高顶呢，怕啥。

所以，身为向导，要擅长借力打力，这就叫借重。

要看清局势，要把手底下这些个兵分成三六九等，要划分类型。

这三五个，属于论资排辈型，岁数大，能力低，牢骚多，贪廉价。对他们，要说合，逢年过节给点实惠，多报销两次差旅，这也就差不多了，要害时刻不反水，你还想咋样。

这三五个，属于任劳任怨型，当打之年，能力强，没野心，很顾家。对他们，买卖上积极一定，家庭上嘘寒问暖，多问他们家里边比来咋样了，少谈买卖，你一个做向导的懂什么买卖，就别装了。

这三五个，属于初出茅庐型，小年青年头，买卖不熟，追求提高。对他们，画大饼，画大大饼，画超等大饼，总之络续画饼。千古有遗训，画饼能果腹！

这么三分两分，也就看清员工类型了，有的放矢，借力打力，员工们也就不是铁板一块了，向导的势也就形成了，局势一片大好。

有了威势，向导工作就好开展了，真碰着刺头，不方法导启齿，员工们就能把刺头给灭了。