公司从来都不是缺人的问题，而是思维出了问题

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千里马常有，，而伯乐不常有。其实每家公司、每个团队都有好多人才，好多公司不是缺人才，往往是缺擅长挖掘人才、培育人才的伯乐。有人会说，向导压根就不是如许的伯乐怎么办？那向导的向导呢？退一万步老板也不成，然则又想在如今的根蒂上上一个台阶怎么办，好比好多三四线城市的中小型企业，唯有外聘垂问型导师，如一个月花个几千元（或许上万元）请个..的垂问，既能够享受垂问的指导，又不消那么那么多投入。

（本文来自www.jj00.com）

2 （原文来自久久自媒体）

公司缺人的素质是什么？公司的治理阶段、公司的成长阶段若是分为10个阶段的话，第一阶段的公司想成为第二阶段的公司，首先要从人起头，第一阶段的公司很难培育出第二阶段的人，稀奇是在一些固定的场景下，那怎么办呢？唯有外聘垂问型导师，如一个月花个几千元（或许上万元）请个..的垂问，既能够享受垂问的指导，又不消那么那么多投入。 （原创文章久久自媒体）

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赚不到你能力之外的钱。你永远也赚不到超出你能力之外的钱，除非你靠运气。然则靠运气赚到的钱，往往又要靠实力亏掉，这是一种必然。你所赚的每一分钱都是因为你对这个世界的认知的变现，你所亏的每一分钱也是因为你对这个世界的认知的缺陷。这个世界上最大的平正在于当一小我的财富大于本身认知的时候，这个世界有100种方式来收割你，直到你的认知与财富相成家为止。拜师就是一个很好的法子，如外聘垂问型导师，如一个月花个几千元（或许上万元）请个..的垂问，既能够享受垂问的指导，又不消那么那么多投入。