调到分公司做副总，只能当吉祥物咋办？明白人亮底线说话！

有网友咨询：”刚被调任到分公司当副司理，却发现基本拿不到任何实权，怎么办？被总部调到分公司就任副司理，究竟发现分公司属于总司理一言堂，副司理根基属于虚职，实际权力都没有，只被放置一些指导沟通性的工作。而且据说前一任副司理也是如许，实在没有法子就申请调岗了。”

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在职场办公过程中，我们经常可以碰到这种情形：某位高新人才空降到某地当副司理，副司理和司理齐心合力，把事情做好。然则这些往往只是外观上看到的罢了，在真实情形之下：副经司理没有权力，在公司傍边纯粹当一个祥瑞物的情形触目皆是。

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一、要认识副司理和司理之间的差距。 （自媒体www.jj00.com）

在伙食班的故事傍边，老高曾经说过一句经典名言：官大一级压死人。

紧随厥后，个中一小我神补刀：你和班长之间的差距并不是一级，仅仅是半级呀。

然后老高说：恰是因为相差半级，所以我如今才半死不活呀。

这只是一个见笑，然则在职场傍边切实存在如许或许那样的情形：职场办公外观上看仅仅是司理和副司理的区别，，不就是半个品级差吗？怎么感受一个天上一个地上呢？

原因很简洁，因为司理永远是司理，副司理却未必是永远的副司理。

A.副司理刚来，没有把握实权。

切实存在这种情形，公司中倏忽空降过来一个副司理，说是匡助公司做大做强，匡助公司解决难题，然则因为副司理刚来到这一家企业，在这个企业中话语权、名声、威望的方方面面都不如司理。所以在职场傍边，被压半头也属于常见情形。

B.司理习惯性掌权，不肯意分权给别人。

若是一个副司理在一家企业中工作了三五年或许七八年，然则仍然没有把握实权，那就解说：这个司理显现了问题。

这个司理极有或者是个权力掌控者，他不进展本身的权力分给其他人，进展永远地把握这个权力，碰到这种情形，对于副司理而言考验更大，难度更大。

二、副司理应该如何去做来实时维权？

既然事情已经发生了，若是一味地埋怨，一味的指桑骂槐，其实没有啥感化。

究竟本身折腾得再厉害，哪怕是折腾出花来，该没有本身的权力，照样没有。不管怎么闹腾，这似乎已经成为了定局。

然则细心想想，其实照样有一些可作为的处所。

A.积极自动地匡助司理分管责任。

在绝大多数情形下，公司的总司理也好，向导也好，他们并不是一味的打压副职，有的时候是感觉副职不克够完成这项义务，对下级不宁神罢了。

而这个时候若是题主一味地推诿责任，一味地指桑骂槐，和公司向导对着干，公司向导反而会认为你无法完成当下义务。

与其被动接管，倒不如自动改变，这个时候积极自动的匡助司理分管责任才是上策。

B.有一个好的人际关系。

若是你在职场傍边有更好的人际关系，分派义务效率高，并且员工完成速度快，公司向导不待见你也无妨。

三、最后一点寄语。

说一千道一万，职场傍边的司理与副司理并不是对立的，也不是矛盾的，而是互相合作的。若是双方之间不克互相合作，将会极大的影响公司效率。

针对这一件事情，公司司理知道，副司理也知道。不妨打开天窗说亮话，互相之间把各自的底线亮出来，一路起劲为公司做进献。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长进修博主、多..签约作者，写作锻练，《撑曩昔，你终将成为更好的本身》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技能，迎接存眷我。