每日汇报工作是..吗？看懂这三点，你会重新认识这个问题

比来在网上看到了如许一个话题，商议热度非常之高，叫做：

部门司理要求部门员工天天下班后都要微信报告当日工作总结，如许的治理模式合理吗？

（原文来自www.jj00.com）

其实这个问题被提出来，更多商议的核心，根基集中在“如许的治理模式是不是..？”上面。 （自媒体www.jj00.com）

能够非常一定的说，如斯做法显然并不是..，..指的是一种只看事物的现象而不剖析其素质的思惟方式和工作作风。

它违反了内容决意形式、形式为内容办事，内容与形式相统一的科学道理。

其实质是主观主义、功利主义，根源是政绩观错位、责任心缺失，用轰轰烈烈的形式取代扎扎实实的落实，用光鲜亮丽的外表袒护矛盾和问题。

具体示意是欺上瞒下，做外观文章，虚多实少，阳奉阴违喊标语多，不折不扣抓落实少。

我们回到实际的职场中，固然会有个体的公司，会存在“别人有，本身也要有”的设法，而设立天天在微信中报告工作的情形，但在绝大多数公司，报告当日的工作，几乎是一项必做的事情。

首先第一点，我们在判断一项企业轨制的时候，平日都不会用“是否合理”这个基准来判断。

要知道，有一位有名的治理学家说过一句话，叫做“企业轨制从来都不是为了让人舒服的”，若是从合理与否的这个角度来对待企业轨制，那我感觉上班时间让我睡觉玩游戏，才是最合理的。

每小我都是有惰性的，我们不否认那些积极自动的员工，然则同样的，并不是每一家公司里都是如许精良的员工，轨制之所以存在，就是为了匹敌人们的惰性。

是以客观说，轨制这器材，也是一种防正人却也防小人的存在。

其实，真正对待企业轨制或是策略的角度，应该是“可否奏效”，企业要的是效益和生产力，合理错误理这事儿在好处眼前，实际上真的就没那么主要了。

我02年曾经在一家知名手机公司工作，那一年国庆黄金周，公司动员了一场凌厉的绞杀竞争敌手稀奇动作，为此总部需要天天实时把握前端的发卖数据。

谁人时候还没有移动互联网，没有大数据，没有人工智能，发卖数据统计是非常滞后的。那其时我们是怎么做的呢？

我们让前方每一个城市的导购员鄙人班前将当天的发卖数据用短信发给她的督导，督导汇总之后再用短信发给总部。方式就是这么笨，但究竟很有效！

你能质问“这种笨方式事实合理错误理”吗？

第二点，每日报告工作，轻易向导把握工作进度

尽管大多数公司在放置工作义务的时候，平日会设立义务完成的时间节点，，然则为了可以包管保质保量的义务完成，实时监控一下照样很有需要的。

因为在大多数人的意识傍边，对于本身老是有着过高的估量，认为本身有能力在短时间内完成义务，于是就各类耽延，最后却暂时抱佛脚，随便弄点器材应付工作。

这一点我本身就深有体味，有好多次，在工作放置下来之后，给了我三天时间完成工作，我看了一下义务，感受用一天就能完成，于是也没有稀奇的在乎。

然而比及第三天，在完成义务的过程中，往往会碰到各类意想不到的麻烦，资料找不到，图片修不完等等，最后只能无奈加班完成。

好多时候，尽量是设立了义务的时间完成节点，每日报告工作进度也是一件非常有需要的事情，原因就在于，向导可以实时的把握工作进度，同时也把握员工的工作状况。

究竟不是每一小我都邑很好的放置本身的工作，不知道若何分派时间和精神来应对工作义务，到最后义务完不成，或是不达标，尽量责罚了他，但受损的仍然是企业。

第三点，一旦出了问题，可以实时调整

每日回报工作还有一点对照主要的是，一旦发现了问题，可以在第一时间就调整。

说一个真实的故事，曾经我在做设计工作的时候，项目司理对照忙，挨个工地去，我其时地点的项目工地，项目司理也许每三天来一次，视察一下工作情形。

当项目快落成的时候，他来视察时倏忽发现，水管接错了，并且还没有在图纸规划的线路中进行铺设。

究竟立马找来了负责水电的司理，双方卖力查对了一番后发现，的确是工作干错了，要知道，这可是一家三层楼的快捷酒店呀，并且人家宣传都做了，一个月之后就要开业。

项目司理其时真的是火冒三丈，可是生气有效吗？罚款有效吗？事已至此，只能加班加点的完成工作了。

那会儿是2012年，虽说互联网并没有今天这么蓬勃，然则若是天天可以发一发照片，发一发工作进度，如许的问题是不是就能够避免了呢？

所以说，有些轨制外观上看起来很烦，让人感受做了和没做有什么区别，但事实上，区别还真就大了。

综上所述，我小我的概念认为，每日报告工作并不是..，而是的切实确可以把控工作进度的有效办法。