体制内向领导汇报工作时要注意哪几点？

报告工作是一门大学问，有的干部一言半语就能说清事情启事，而有的半天说不出个重点；有的干部张口就来，一说一上午，而有的钳口不言，十分作对。

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技能在哪儿？一路来看。 （原创文章www.jj00.com）

你向向导报告工作时，给向导出选择题。也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的好坏势，最后阐述本身认为合理的建议和响应的来由，以备向导选择和决意。

（本文来自久久自媒体）

大多数向导都喜欢如许的报告，进展你做好根蒂调研工作（问答题），他则把精神放在若何有效做决议（选择题）。

当然实际工作中还会有更多细节需要枚举，做综合对比，向导很有或者针对某些细节持续追问，然则只要你可以将调研工作提前做好，将每个方案的好坏势枚举出来，并提出本身的建议，向导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

提前想好与向导讲话的目的和焦点要点，好比重点1、2、3。还需要注重将主要的事情放在最前面说。即需要开篇简明简要，第一时间直言不讳指出报告要点，，快速引起向导注重。

如许做一方面便于向导提前知情和预判此次讲话涉及的内容，其次能够匡助报告人整顿思路，不然很轻易失去核心，一件事没说清楚，又立时切入另一个话题。

我们需要先给出结论，让向导知道你的立场和设法，然后他才有或者带着问题去听下一步关于细节的具体解说和论说。

在报告的同时，若是能展示精华的PPT和详实的数据，就更可托了。

必然要事先针对报告内容做模拟演习，从把控时间、报告说话、逻辑框架等几方面预备，做到熟练把握，烂熟于心。

在排练过程中将本身的“台词”设计好，既包罗幻灯片页之间的过渡用语，也包罗介绍每一页幻灯片时的说话描述，以做到用语精华和精准，思路清楚，重点凸起。最好可以先把这些用语记在纸面上，边练习边频频点窜，这些都能匡助我们在最后的展示环节完美示意本身。

越是在级别高的会上，给级别高的向导报告，越是要卖力预备。

其次除了预备报告内容的自己，还要针对轻易被问到的问题进行精心预备，尤其针对一些数据起原和结论的推导。如许会显得你干事非常卖力严谨。

为了避免工作做完最后被向导骂，或许从新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，好比他的盼望是什么？进展什么样的产出？

在向导给了明确的偏向后再着手工作，最后义务的完成质量也会八九不离十。但若是碰到一个向导，鄙人达义务时，本身也不是十分清楚，或许还没时间梳理清楚时，对你来说就对照棘手。这时先试着将本身抽离出来，站在向导的角度思虑，他让我做这项工作或许完成这项义务的配景是什么，对单元单子买卖影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整顿好分享给向导，向他确认。

若是获得积极确认，就非常好了，若是没有，这个过程向导也会发现你是个爱思虑的人，或许在这个过程中也激发了他，好多时候，他本身的设法也随之梳理清楚了。

以上，你或者不克将这些技能周全把握或同时运用，然则先从最简洁易行的一点或许从个中某两点起头实践，过一段时间你就会感触到本身的转变，以及向导对你的立场的改变。

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