被马云逼上绝路，睡了12年宾馆！中国最狠会计，拿下4600亿

被马云逼上绝路，睡了12年宾馆！中国最狠管帐，拿下4600亿

文/金错刀频道张一弛 （本文来自久久自媒体）

阿里巴巴20周年年会证实了一件事——你大爷照样大爷。

因为无论后辈怎么折腾，除了阿里，真没几家互联网公司能把年会的入场典礼生生演成奥运会级别。

想象一下，10亿美元买下的高德走来了，95亿美元兼并的饿了么走来了...天猫、飞猪、钉钉、闲鱼、盒马...20个方阵就是马云20年里打下的山河。

也是在这一天，马云正式卸任阿里巴巴集体董事局主席，把接力棒交给CEO张勇。

张勇是谁？

在成为阿里的头号人物之前，他是马云最"看不上的人"的那类人。

马云曾经恶作剧说不喜欢三类人：上海人、职业司理人、读过MBA的人。究竟，张勇因为工作太忙没时间读MBA，幸运的占了两项。

图/视觉中国

张勇不是产物司理，也不会写代码，在其他互联网公司CEO里更是罕有。

马云和张勇两人，从生活履历、学历到个性，几乎没有一般沟通，甚至各走各路，能够说俩人原本并不是统一个世界的人。

但后来马云不吝自打脸的评价，张勇是中国最超卓的CEO。

能够说，逍遥子张勇在阿里的地位是在一次次极限施压的情形下，一步步成为了4600亿市值贸易巨头的新任掌舵人。

连第一第二候选人都不是的张勇，什么是他的生存之道？

1

做别人不敢做的决意

张勇，1972年生于上海，1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位。

卒业后的张勇同心想进顶级金融公司，第一份工作去了其时全球最大的管帐师事务所安达信做审计工作。他从95年一向工作到02年，若是没有不测，想必会一向做下去，成为安达信的在华资深合伙人。

2002年，正在重庆开疆辟土的张勇收到噩耗：本身的店主被普华永道并购了。

这时的张勇，固然年数轻轻，但已然显现出壮大的适应能力。

到了2005年，33岁的张勇成为了普华永道的高级司理，横跨审计和企业咨询两大范畴，以这种资历去任何一家集体实体大外企都绰绰有余，年薪根基上大几十万不是问题。

不外这时候，他却令人大跌眼镜的选择了盛大，一家和嵬峨上性冷淡的外企风完全分歧的游戏公司。

2005年，在新晋"中国首富"陈天桥的邀请下，张勇到场盛大收集。

从2005年到2007年，张勇在盛大从财务总监干到副总裁兼CFO，时代，盛大业绩一路飙升。

这部门经验可说是步步为营，令人信服，实在是厉害的不得了。

不外，一路创造阿里帝国的俩人是若何结缘的？

时间来到2007年炎天，张勇第一次见到马云。

这一年，张勇从本身妻子的上彀习惯购物习惯中认识到了淘宝这个网站，卖力剖析了它的增进后，对阿里巴巴这家公司发生了粘稠的乐趣。

正好在这个时候，马云正在卖力考虑支出宝的将来和规划，但问题是，浩瀚高管中没有一个是财务和金融身世的，感受好多迷雾看不清，左支右绌，急迫需要一个外援。

在西湖边上的湖畔居，马云问张勇，你为什么来阿里。

张勇给出了一个让马云对他一见钟情的回覆：

很简洁，我已经干过一个30亿美金的CFO了，我想干个300亿美金的。

一个土生土长的上海汉子，居然要去杭州一家创业公司的工作，劝张勇的人不在少数。

但张勇照样做出了这个改变本身命运的决意，后来张勇回忆，那天有雨，他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞，一向留到了今天。

到场阿里之后，张勇做出了哪些主要进献？

头一件事，就是"多管闲事"，救回了淘宝。

进入阿里之后，张勇最起头出任的是淘宝网CFO（首席财务官）。但若是以如今淘宝的尺度看，昔时的淘宝商城做的糟糕透了。

那时阿里有两大主营买卖：B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。其时的阿里人被C2C买卖宠坏了，不肯意全力开发B2C买卖，一向到2008年淘宝商城才立项，没有名气，直接负责人去职了，接办的人也不上心。

2008年的淘宝网

2008年全球金融危机爆发后，一向在烧钱的淘宝网，始终没能找到本身的盈利模式。

2009年3月，张勇接办淘宝商城，又以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。

当不是我想做，而是我不克看着它死掉。我坚信B2C在将来是一个大趋势，是阿里巴巴不克失去的一块。没人管，那我就本身去管。

究竟，张勇不光管了，并且还实现了淘宝的极限翻盘。

这一年，张勇亲手打造出了"双十一"，改变了中国消费者的购物习惯。

在他的鞭策下，淘宝商城买卖模式进行了彻底的整改，于2009年8月首次实现了当月收支均衡。

2

承担别人不敢承担的责任

但这时候的张勇，并不是马云心里的最佳交班人选。

其时马云的心仪之人，是陆兆禧。

2009年，淘宝十周年欢庆晚会上，马云扑到了陆兆禧的身上，两人紧紧拥抱在一路。

其时的马云说，陆兆禧是他信任的人，还对着邀请来做见证的商界媒体人士说，"我相信、我也恳请所有的人像支撑我一般，支撑新的团队，支撑陆兆禧，像信任我一般信任新团队、信任陆兆禧。"

但2012年，张勇再次匡助阿里巴巴渡过最危险的难关，再次改变了马云对CFO的见解。

其时的阿里已经是体量非常大了，淘宝也两度登上了新闻联播。

2012岁尾，微信爆发，现任阿里副总裁、蚂蚁金融董事长彭蕾评价2012岁尾淘宝：

我看人们都在垂头看手机，我也看了看手机，我在想手机上究竟有什么，瞬间我惊出一声盗汗，我们似乎已经被时代镌汰了。

——因为其时淘宝在手机上什么都没有。

要么在半年内让全国上亿用户习习用淘宝手机app，要么就会像其时淘宝的唱衰者一般，来不及转型等死。

那是公司的紧要关头。

张勇再次站在了最前方，他勇敢启用了一批新人，他们没有履历过PC端，甚至没有做过电商，开启了Allin计谋。

即转型移动互联网，将整个阿里的资源悉数投向阿里在手机端的买卖。

此次转型对阿里意义重大。

2016年，在阿里网站成交金额冲破3万亿的日子，张勇兴奋的公布上阿里零售..有70%的生意额发生在无线端，每个季度有快要4亿用户在手机淘宝上消费。

受命于败军之际，衔命于危难之间，再次奠基了逍遥子的地位，成为员工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人。

能够说这是一场生死竞速，陆兆禧败了，张勇胜了。其时若是张勇也败了，现在淘宝还在不在还两说。

2015年5月7日，陆兆禧担当阿里CEO不外两年，马云就以"内部邮件"的形式收回了权杖，转而交给了张勇。

3

组建别人挖不走的团队

到场阿里12年来，张勇一向都在络续地立异买卖，络续地"折腾"，Allin无线，结构新零售，完美组织架构，而且从新界说了阿里。

一次次极限施压的情形下，张勇的生存之道是什么？

1、作为员工：伶俐而且用功，是最恐怖的事儿。

张勇不是一位马云刘强东式的创业者，草莽江湖打世界，身家人命都交付，他的经验是非常尺度的职业司理人样板，平安不乱，保险系数较高，就算是工作黄了换家大公司再上班就是了。

然则，张勇却拥有极强的抗压能力。

阿里内部中层中的大多数人都很信服张勇，一个会接一个会，集体买卖那么繁杂，每一个买卖都需要他来决议，他居然能连结非常清醒。

彭蕾曾说过，高管在一路开会，从早上开到晚上，所有人都头昏脑涨，只有逍遥子越开越精神，越开首脑越清楚。

在杭州工作12年，张勇不给本身买房，常年住酒店，周末回上海的家，一住就是12年。

伶俐弗成怕，用功也弗成怕，比你伶俐还比你用功的人就很恐怖了。

曾经有人问张勇：你怎么能忍耐这么高强度的工作？

张勇倒是很淡定的说：我从进管帐师事务所的第一天就是这么工作的。

2.作为向导：要当老迈，不要当老板

成为阿里的治理者之后，张勇经常强调的两个词：同情心和同理心。

阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然回忆，他2011年第一次负责双11手艺，曾因解决商家子虚扣头问题的新系统研发，显现一系列问题，直至起头前几个小时都未能解决，差点令逍遥子叫就绪年的双11。

但就算是犯了错误，庄卓然依然能够怼张勇："要么你们先闪一闪，归去歇息一下，你们站在门口，，我们在里面也重要，你们也帮不上忙。"

此后两年，张勇依然选择了庄卓然成为双11手艺负责人。他也不负等候，将预案从2011年50多个做到2013年2300多个。

后来，手淘Allin无线计谋，南天、蒋凡、青云三个30岁上下的年青年头人挑大旗，心里没底，打德律给逍遥子："你敢让我去练？"

逍遥子暖和地回了他七个字："没紧要，你搞得定。"

2015年3，侯毅初创盒马鲜生，阿里内部显现了不看好的声音。

几回要害时候，又是张勇给侯毅吃下了定心丸，说你勇敢测验，钱的问题我给你解决。后来还把盒马鲜生设定为保密项目，将整个项目放到了上海运作，为的就是削减内部争议。

只有一群有情有义的人，才能无论在顺境困境中，都取得好究竟。

结语：

张勇成为马云的交班人后，广为撒布的一句话是，"马云把我放到CEO的位置上，是做吃力活，马云把我推下地狱。如今还成为交班人了，或者就更吃力更地狱了。"

但张勇也说过另一句话，作为公司的一号人物，要害时刻敢下得去决意，最终天堂照样地狱，本身承受究竟。

什么是老板，什么是老迈？

老板是行政地位，是封的。老迈是发自心里的，或者他跟你没紧要了，他照样你老迈，就是如许，这是靠做人做出来的。

在艰难时刻，张勇经常思虑的三件事情，或许你也应该卖力想想：

敢不敢做别人不敢做的决意？能不克承担别人不敢承担的责任？有没有帮团队搞定别人搞不定的资源？

究竟牛逼的人，到哪儿都有铁饭碗。

THEEND