5月23日,沃尔玛中国宣布将从7月起,在全国的购物广场推行灵活工时管理模式,以此替代此前采用的“标准工时制”。
和“每天工作8小时,每周工作40小时”的标准工时制不同的是,新制度允许每天工作时间在4至11小时内波动,如果每月的工时超过了“月平均标准工时174小时”,则算做加班。
在《..劳动法》中,这被叫做“综合计算工时工作制”(以下简称“综合工时制”)。沃尔玛中国公共关系总监李颖告诉《第一财经周刊》,采用新的工时制度,是为了避免门店出现人手分配不均,或是营运高峰期间某些岗位工作强度过大的问题。不过这次的制度调整却遭到了很多员工的质疑和反对。
员工质疑和反对都点主要在于,新制度增加了员工的平均工作强度―原本淡季和旺季每天都按8小时算的话,员工可以在旺季通过加班获得一笔额外的加班费。新制度下,淡季的工作时间减少,而旺季的工作时间却无偿增加,员工只有比原来做得更多才有可能拿到与之前同样的加班费用。 (本文来自www.jj00.com)
收入会不会减少?员工是否有权决定自己的工作时间?一旦裁员,赔偿金的计算基数是否会降低?这些都是他们担心的问题。
李颖告诉《第一财经周刊》,此次工时制度调整会保障员工的现有收入。但因为“计薪公式比较复杂,很难用文字解释清楚”,所以未能给出包括“174小时”的制定依据等在内的关于计算方式的具体细节。
事实上,这个让沃尔玛员工集体反对的“综合工时制”并不是什么新鲜事。
供职于国内另一家大型连锁商超集团HR部门的廖丰告诉《第一财经周刊》,他们卖场的员工一直采用的就是综合工时制,而在实际运营的过程中,对不同岗位会有不同的灵活排班。举个例子,如果前一天加班到很晚,那么第二天可以从下午上班且只工作4小时。另外,公司与员工也约定好了“每周上6天班、只休息1天”的规则。
不止在中国,灵活用工的方式在其他国家的运用已经颇为广泛。对员工来说,工作时间更机动、自由;公司则能保持高效运作,且灵活调动员工后,由于对..工的需求降低公司能节省用工成本。“特别是在经济危机等时期,用工制度的调整是国家提倡和鼓励的,目的是希望通过调整工时的办法避免企业裁员。”中国劳动法学研究会副会长董保华说。 (原文来自www.jj00.com)
一位曾在美国麦当劳短暂做过全职的员工告诉《第一财经周刊》,每一周主管都会出一份时间表,这是综合考虑过每个人的具体需求后提出的排班计划。比如她曾经因为身体不适向主管提出调整班次的要求,经过协调之后很快得以解决。
既然“综合工时制”在零售行业不是个例,为什么沃尔玛在提出改革时却遭到这样的反对?员工最关心的问题究竟有哪些?《第一财经周刊》通过采访熟悉劳动法规的相关专家,为你整理解答了5个最关键问题。
1 公司有没有权利这么做?
《..劳动法》中明确列出了国内可以采用的3种工时制度,除了最常见的标准工时制,还有综合工时制和不定时工作制。其中综合工时制的适用范围是这样定义的:对需要连续作业的交通、铁路、邮电等行业的职工,和受季节和自然条件限制的地质及资源勘探、建筑、旅游等行业的职工等可以采用该制度。
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