从《中餐厅》的“明式管理”看领导力

比来，“尔晴当你女同伙”、“苏大强当你爸爸”的强劲敌手显现了——“黄晓明当你向导”。

老员工黄晓明，终于在《中餐厅》第三季如愿当上了店长。 （原创文章www.jj00.com）

但少了赵薇的管制，黄晓明就像失去妻子的苏大强，太狂野了！ （自媒体www.jj00.com）

黄晓明以一己之力，激昂激动，一手遮天，胡说八道，终于骚动了餐厅。他的神把持与瞎批示并行，低情商与高自信齐飞，创出“明式治理学”。

好的向导各有各的长处，那么欠好的向导都是什么模样的呢？也许就是黄晓明的模样吧。

我总结了黄晓明治理中显现的几大问题

1、认为权力就代表治理

德鲁克曾说：治理的素质是竖立信任，而非权力的使用和权势。

黄晓明认为本身是店长，有权力，就应该所有人听他的。哪怕他不懂买卖，不懂流程，所有人都否决他的定见时，他照样为了维护本身的权势，对峙一言堂，听不进去别人的定见和建议。

有网友总结出了黄晓明语录：

我不要你感觉，我要我感觉；

这是你的问题，你必需要解决；

都听我的，我不管你怎么想，都听我的……

2、组织架构不清楚，人员分工不明确

店里每小我都很忙，但仅有林大厨是一向对本身的工作职责非常清楚，一向做着分内的工作；其他所有人因为黄晓明的分工不敷明确，经常乱了阵脚，导致诸如客人来了无人招待等问题。

3、沟通能力差

在没有生意时，黄晓明自动去皮相招揽客人，然则他却不清楚店内的情形，明明已经人满为患了，他还一直地招揽客人到店。

做复盘的时候，黄晓明照样一副蛮横总裁的架势，指出是厨师的上菜速度太慢，明明都是本身的问题却甩锅到别人头上，还把本身的不良情绪发泄给团队成员。

从始至终黄晓明始终没有搞领略沟通的目的是要更好地解决问题，他应该给别人机会说话，听取别人的定见，号令式下达基本就不算是沟通。

4、不熟悉买卖

关于菜单的事情，黄晓明固然地位是店长，然则他对中餐厅运营完满是外行；而林大厨作为专业人士，提出了中肯的建议，然则却被黄晓明怼了归去了。

每个行业都有本身运营的纪律和特点，这些都是经由经验验证过的，事实也证实单点的确比套餐制更合适。

治理上有句话，熟行向导抓过程，外行向导抓究竟。既然黄晓明在餐厅运营照样外行，那就应该尽快熟悉行业的逻辑和纪律，而不是上来就贸然瞎批示。

5、不懂得尊敬他人

明明是本身拉的客人多了，却说林大厨动作慢，明明是本身定的菜单错误理，也说是林大厨的责任。可怜林大厨，一位国宴级的厨师在黄晓明手下成了受气包。

我们常说门外汉也能做向导，然则外行的向导首先要尊敬熟行人的定见；而不是黄晓明那样啥也不懂，还要比手划脚，上蹿下跳。

治理者主要的工作是要施展人人的优点，让人人协同作战，充裕尊敬他人，这也是治理者最根基的本质。不要妄想偶像剧的蛮横总裁高冷范就能够治理好企业。

固然是综艺节目，但却能够反映出很多问题。人无完人，，做一个好向导并不轻易的，想获得每个部下的尊敬和喜欢更不轻易。

世事洞明皆学问，情面练达即文章。进展经由这个节目，能够对我们向导力提拔有匡助，加油！