鲶鱼效应是什么意思：团队管理如何正确使用“鲶鱼效应”

　　鲶鱼效应是什么意思：团队管理如何正确使用“鲶鱼效应”

（原创文章久久自媒体）

　　鲶鱼效应意思：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

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　　需要强调的一点，在某些企业中，由于一些官僚长期无所作为或者无力承担新任务新责任，鲶鱼性人才成为企业正向提升的动力。

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　　大部分种类的鲶鱼生存于淡水中，但也有部分种类的鲶鱼是生活在海洋中。有学者文章指出，“鲶鱼效应”的主体内容存在致命瑕疵：鲶鱼属于生活在江河湖等淡水水体中的鱼类，而沙丁鱼则属于海洋咸水鱼类，运输沙丁鱼需要使用海水，将鲶鱼放入海水将导致鲶鱼死亡，根本不可能出现两种物种共生并相互影响的情况。然而这里的小鱼并不一定指的是沙丁鱼，算是鲶鱼的食物鱼类均可能有这样的激活效应存在。鲶鱼主要生活在淡水中，而小鱼往往也是淡水鱼，这样理解便能符合鲶鱼效应的初衷。

　　目前关于鲶鱼效应的描述都是中文，并没有确切的外文文献引用可以说明其出处是国外，且没有数据表明其在实践中的有效性，请读者斟酌采纳。

　　如何正确使用“鲶鱼效应”对团队管理

　　大家应该对“鲶鱼效应”不会陌生：“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为沙丁鱼在长途航行中的大量死亡而苦恼不已，直到某位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后，问题才迎刃而解”。

　　“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇，但缘于“目的不明，激励不足，职责不清，考核不到”等诸多因素存在，结果却大跌眼镜。活泼的鲶鱼不仅激活不了懒惰的沙丁鱼，而且注定要被淹死在它们的唾沫星子里，劣币驱逐良币。

　　1.目的不明

　　众多中国企业之所以卖力地鼓吹团队精神，其初衷决不是为着强调基于沟通、协作、授权和分享的效益提升，而是因为他们看到了一个“团”字，就想当然地将团队当作团结来提倡。

　　团结和团队虽只一字之差，但意思却貌合神离，相距甚远。特别是在特殊的语境之下，团结主要被曲解为自觉地与领导保持一致，尊重上级，服从命令听指挥，不允许有不同意见等。

　　偏离了以提升效率为目的的团队建设无疑会本末倒置。这时，有没有创新精神不重要，重要的是不能因为说“不”，让同事没有了面子；任务完成得好坏不重要，重要的是你好我好大家好地保持一团和气；工作积极性高低不重要，重要的是不能让大家感到你咄咄逼人。

　　不用说，活泼好动的鲶鱼，一朝进入了如此这般的团队，懒惰的沙丁鱼们将如何反应亦可想而知。诸如“严重脱离群众、工作作风粗暴、个人英雄主义作怪，急功近利，自以为是，骄傲自满”等一句句冷嘲热讽，一支支明枪暗箭很快会铺天盖地而来，势单力薄的鲶鱼除了落荒而逃又能怎样？

　　2.激励不足

　　老板尽管情真意切地指望靠引进鲶鱼型人才来激发整个团队的活力和效率，但囿于偏颇的利益视角，即使在如愿以偿，团队的活力提升、效率提高后，也不肯给予任何的激励。只想要马儿跑，马儿跑得快，就是不想给马儿吃草。

　　被激活起来的，比之前多付出的沙丁鱼们一看投入得不到回报，当然要心有不平。虽然不敢、不能怪罪于老板，但气撒在老板引进过来的鲶鱼身上，让鲶鱼代不明事理的老板受过总可以吧？