众志成城展风采 砥砺奋进赋华章

医共体扶植

1月7日下昼，余杭三院医共体在综合楼五楼大会议室召开2020年工作会议。余杭三院向导班子、一办七中心负责人、各分院院长以及内设机构负责人列入。

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会上一办七中心负责人和各分院院长离别就2019年工作总结和2020年工作规划进行报告。 （自媒体久久自媒体）

重点环绕2020年医共体工作推进规划和亮点特色工作开展,深入剖析了今朝推进工作中存在的不足，并制订解决规划。 （原文来自久久自媒体）

余杭三院常务副院长李小军透露2020年医共体扶植需抓住四个要害词。一是统筹，要进一步强化对人财物的统筹治理。二是成长，各成员单元单子要环绕中心买卖，推进病院成长。三是特色，各成员单元单子要连系自身实际，明确各自功能定位，实现错位成长。四是共赢，医共体扶植要充裕施展合作优势，实现效益共赢，树立精巧口碑。

余杭三院党委书记、院长袁春锋作总结谈话，他一定了医共体成立以来所取得的成就。余杭三院医共体经由资源整合、聪明结合、能力聚合，络续完美新型整合型医疗健康系统扶植，，受到了上级部门的一定和承认。

同时袁春锋院长指出，今朝的医共体扶植工作还有诸多处所需要完美。2020年，余杭三院医共体各成员单元单子要卖力总结工作经验，持续推进医共体扶植工作，连系自身买卖工作，打造亮点、形成特色，要树立余杭三院医共体的精巧形象，充裕释放医疗健康办事系统改造的政策盈余，惠及本地群众。

强学科、迎评审、备搬迁

1月9日下昼，余杭三院医共体在综合楼五楼大会议室召开“强学科、迎评审、备搬迁”2020年学科成长专题会议。余杭三院向导班子、各分院院长、各科室主任、护理长列入。

会上，各科室主任报告了2019年科室买卖功效，经由积年数据对比剖析了本年学科成长情形中的优点与不足，离别制订了各具特色的2020年学科成长规划。环绕“强学科、迎评审、备搬迁”等2020年重点问题，人人也提出了各自的定见和建议，如充裕行使浙大市一病院优质资源，提拔专科水平；持续推进医共体扶植工作；增强高条理人才引进力度；进一步完推广聪明医疗等等。

余杭三院党委书记、院长袁春锋进行总结谈话，他指出，经由人人周全的总结报告，感触到了这一年人人的起劲和成就，在2020年学科成长要做到“3强”。一是强学科，对专科成长定位要更精准，方针更清楚，对照病院品级评审要求，络续完美和优化；二是强手艺，要抱团成长，提高手艺水平，提拔专科条理，扩大专科影响力和吸引力；三是强办事，要增加办事意识,树立以工资本的办事理念,络续优化办事体式和办事立场，提拔办事水平。

同时，袁春锋院长强调，作为科主任要做到“5强”，以身作则，施展好正面指导感化。一是要强思路，对自身的专科定位和科室成长要有明确的偏向；二是强经营，对学科成长要络续研究索求，合理规划；三是强总结，要擅长从工作中发现不足，实时总结问题；四是强沟通，作为综合性病院每个科室都不是单打独斗，要留意专科之前的互相沟通、互相合营；五是强襟怀，要对部下一视同仁，用人要扬长避短，充裕施展每小我的优势和才能。

2019年，余杭三院以医共体扶植、“双下沉两提拔”工程、新病院扶植工程等中心工作为出力点，全院职工络续立异，勇于冲破，为实现病院健康可持续成长，建立“健康余杭”、“艳丽余杭”、“清廉余杭”而起劲，较好地完成了全年各项工作义务。

2020年是周全建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。病院将对峙党建引领，环绕强学科、迎评审、备搬迁三项重点工作，络续推进医联体、医共体扶植工作，持续为余杭西部群众供应全方位、全生命周期的优质健康办事，朝着“全民健康”的方针加快前行！

不驰于梦想，

不骛于虚声，

2020，束装出发,

书写新华章！