临时裁员13万人！160年历史的“世界最大商店”也崩了

“梅西百货也扛不住了！”

起原|投资家（ID：touzijias） （原创文章久久自媒体）

作者|云帆

继全球最“欢欣”公司，加拿大国宝级马戏团“太阳马戏”裁员95%，濒临破产后，在疫情疯狂残虐下，被称为“世界最大市肆”的美国上市公司梅西百货也扛不住了！ （原文来自www.jj00.com）

梅西百货方面透露，因为实体零售买卖周全停工，给公司发卖造成了伟大冲击，从本周起头，不得已暂时解雇约13万员工！

还有一个更恐怖的新闻守候“世界最大市肆”。

因为梅西百货曩昔1年股价下跌了80%，市值蒸发55亿美元，今朝仅15亿美元，给标普500指数带来“欠好的影响”，4月1日早间，尺度普尔道琼斯指数公司公布，将把梅西百货从标普500指数中剔除！可谓如履薄冰。

曾经的“世界最大市肆”就如许因美国疫情无法获得有效掌握而“溃逃”，难免令人唏嘘！

美国劳工部在26日透露，有328万美国人申请了失业拯救，这一数字打破了1982年10月创下的最高记载。现在又有13万人倏忽失业，无疑是对美国经济的又一次沉痛袭击！

一

梅西百货，全名美国梅西百货公司(Macy's)，是世界有名连锁百货公司，有着160多年的汗青，被誉为“世界最大市肆”！

1858年，世界有名百货大王罗兰·哈斯·梅西师长在纽约曼哈顿第14街和第6大道的交叉口上，以本身的名字“梅西”定名开设了一家市肆，这就是梅西百货公司的前身。

因为梅西师长在1877作古，该百货市肆被内森·斯特劳斯和伊西·斯特劳斯两兄弟收购。

1902年，梅西百货公司横空出生，旗舰店迁徙到纽约曼哈顿中城第34街与百老汇街、第7大道的交代处。

据说因为地舆位置优胜，天天光来参观的旅客就不可胜数，梅西百货很快成为纽约一道亮丽的景致线。

经营上，梅西百货定位精准，走高端路线，不盲目扩大规模，，首要经营服装、鞋帽、家庭装饰品，以优质的办事博得佳誉。

理念上，梅西百货认为，顾客才是企业利润的源泉，员工则是打开这一源泉的钥匙！很难想象在谁人各方面都对照掉队的年月，梅西百货就有了如许的憬悟！

这一切首要归功于，内森·斯特劳斯、伊西·斯特劳斯两兄弟。

内森·斯特劳斯1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，因家景难题，到美国后仅读完初中一年级，他就选择辍学餬口。

14岁那年，内森·斯特劳斯来到纽约，在一家市肆当童工。

固然念书不多，但他深受犹太教育影响，从幼时起，心灵已播下了勤苦图强的种子。

他深刻懂得，犹太民族历久备受毒害，俯仰由人，若是不把握一技之长是很难生存的事理！

为此，内森·斯特劳斯像绝大多数犹太人一般，经由进修常识，把握手艺，开创本身的事业。

不得不说，内森·斯特劳斯是位有心人，也是一位有决心和恒心的强者。

他14岁起头做童工，不怕辛劳，忍耐外界欺辱，白日用功工作，晚上自学成才。都说机会留给有预备的人，如许的用功与自强很快获得了老板的赏识，把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部司理，直至最后任他为公司的司理！

真正从下层做到治理的内森·斯特劳斯用了20多年时间，把百货市肆的各个环节，各个渠道摸透，布满有大志壮志的他，决意用多年储蓄干一番事业。

二

一小我的力量始终有限！深谙其理的内森·斯特劳斯很快找来本身的兄弟伊西·斯特劳斯。他们收购梅西百货，志向弘远，妄想把其打造成美国甚至世界一流的百货公司！

内森·斯特劳斯是一位从来不打无预备之仗的企业家，要不他也不会用20光阴阴去研究百货店。其时，他剖析出市场有两种类型：

一是，卖方市场。就是卖方占优势的市场。在生产掉队的区域或时代，市场上货色稀少，求过于供，卖方不愁销路。

二是，买方市场。市场商品雄厚多彩，供过于求，卖方互相竞争激烈，力求能将本身产物出手，买方有广宽的选购余地。

内森·斯特劳斯认为，“美国经济蓬勃，无疑是买方市场！”而“顾客就是天主”的说法，恰是从谁人时代撒布开来的，撒布到了如今。

认识到市场需求与行业前景的内森·斯特劳斯，为了使梅西百货大展鸿图，还精心研究出一系列发卖策略：“推销员要站在顾客的立场，为顾客的好处着想！”

他还要求，推销员要对商品应有10项熟悉，即商品的配景资料、外观、成分、制造过程、使用结果、经久性、若何珍爱、价钱以及同类竞品的特点等等。

此外，推销员还要懂得，对分歧的顾客采用分歧的策略，要有“借机建议推销的手腕”。

好比建议购置相干系商品，建议大量购置所需商品可省时省钱，建议购置高级商品介绍本公司正宣传斥地的商品、介绍取代商品等。

一位好的推销员不光要学会识趣行事！还要擅长挖掘将来顾客！包罗行使各类现有表册资料跟踪向公司扣问的客人，同类产物的市场调研与其他行业推销员合作以及行使“同伙圈”发现潜在有需求的客人等。

能够说，内森·斯特劳斯在推销方面的设法，在谁人时代是非常超前的，领先了100年，尽量是如今，好多零售店也纷歧定能完全融会他提出的发卖策略。

针对内森·斯特劳斯的策略，梅西百货推出了“给消费者赠品法”、“消费者角逐有奖法”、“赠品积分法”、“新产物实地表演法”、“产物陈列室”、“时装表演”等发卖方案，不光缔造了发卖业绩、用户口碑，还树立起坚硬的品牌形象，对零售行业影响深远。

梅西百货把“顾客就是天主”深深印刻在骨子里，不是夸夸其谈！

只要顾客购置产物后不写意，就能够退款或改换，尽量美国经济难题时，梅西百货仍然对峙本身的理念。包罗如今好多电商巨头，都是在从梅西百货身上吸取经验，一向沿用！

可惜的是，“天妒英才”，梅西百货公司另一位创始人伊西·斯特劳斯和夫人丧生在泰坦尼克号上！

昔时，泰坦尼克号撞击冰山，伊西·斯特劳斯的夫人本能够登上救生艇逃离，却没有这么做，而是回来与伊西·斯特劳斯共患难！

这深深触动了好兄弟内森·斯特劳斯，他感觉，财富与金钱是永远挣不完的，时间与生命，家人与亲情，是有终点的。应该拿出有限时间去做更多比..和获取财富有意义的事情。

晚年的内森·斯特劳斯，淡出商圈。

三

梅西百货此后又履历了治理层人员更替与迭代。

但内森·斯特劳斯曾经所对峙的“精兵强将，轻资产，重办事”的理念，并没有完全被继续下来，而是逐渐走上一条，重资产之路。

从上世纪20年月起头，梅西百货开启疯狂扩张模式，接踵并购美国多家百货公司并在多地开设分店。

因为扩张太快，导致经营跟不上，使得梅西百货在1992年无奈申请破产，资产重组，将公司进行“器材”拆分，2年后，难认为继的梅西百货被结合百货并购！

并购梅西百货的结合百货也没有停下向外持续扩张的措施。1995年，梅西百货购入百老汇百货公司，强大本身在加州、内华达州、亚利桑那、新墨西哥等地的实力，经由10年的成长，梅西百货母公司又斥资110亿美元收购另一零售巨头梅氏百货公司，实现控股市肆超1000家，成为美国数一数二的零售巨头。

意识到品牌传承，汗青价格的主要性，结合百货起头出力斥地旗下梅西百货买卖线，并将麾下的部门市肆统一更名梅西百货！后者一时间拥有300多家市肆，仿佛又回到内森·斯特劳斯兄弟执掌的“强大”时期。