员工自带技术，离职后公司有无权利逼员工留相关技术？为什么？

网友提问：员工自带手艺，去职之后公司有无权力强制员工留下相关手艺？为什么？ （自媒体久久自媒体）

留不留看小我，实际上，用人单元单子与员工之间只有两种关系，，一种是雇佣关系，也就是你雇佣我，我完成响应的工作，其实也能够称之为合作关系；此外一种则是合伙人关系，也就是说，员工同用人单元单子被绑在统一阵线上，盈利与否与都邑与之有很大的关系。

（原文来自久久自媒体）

我之前换过好多份工作，固然涉及的范畴对照混乱，然则一旦涉及一个行业也会做出必然的功效。有了功效，在我所工作的几个行业里，一旦我自动提出去职，用人单元单子的老板就会以加薪或许稀释股份的体式试图留下我。但人各有志，诱惑固然挺大，依旧选择了去职做了另外行业。若是换作是如今，或者不会干这种事情，究竟创业并不是那么轻易，能成为合伙人也未尝不是一件爽快的事情。

讲这个故事也就是想说，你的能力往往能决意你选择的权力。身在职场，必然要千方百计提高本身的能力，显现本身的价格，只有如许才能拥有更多的选择权力。

回到问题中来，员工自带手艺，去职之后公司有无权力强制员工留下相关手艺？为什么？

能够明确地敷陈你，公司无权强制你留下相关手艺，因为你在进入公司之前就已经自带了手艺，也就是说这是你吃饭的本领，是否留下与否取决于你是否甘愿留下。

如何的手艺按理会留下？你地点的用人单元单子花钱送你进修的手艺能够留下，因为用人单元单子相当于给你投了资，在你所学的手艺里，他占有必然的股权，是以有让你留下相关手艺的权益。

每小我都有自立选择就业的权力，没有相对不乱的工作，去职纯属正常的现象。若何让你的自身价格获得施展，让用人单元单子正视你，需要做到以下两点：

一、在用人单元单子出类拔萃，最好无人可替

一向以来，有好多同伙都在讲焦点竞争力，但却没有几多人真正懂得焦点竞争力是何物？举一个简洁的例子，假如你是一名办事人员，打造你焦点竞争力最好的法子就是各方面提拔本身的办事花样与体式，提拔本身的业绩，将这项工作做到地点单元单子的出类拔萃，最好无人可替。

试想一下，当你的小我能力已经究竟了必然的高度，在这个行业内，还怕无用武之地么？相信向你这种人才，好多用人单元单子会争着抢着要。在这个例子里，你的焦点竞争力就是你超越别人的办事与推销能力，你要打造的也就是这方面的能力。

二、拥有过人的能力

能力一样分为两种，一种是为人处世的能力，另一种则是干事情的能力，俗称做工作的能力。

为人处世强可以在职场中稳健地处理各类关系，上下级关系，同事关系，且获得响应的支撑。

干事情的能力，一小我做工作的能力越强，天然机会也就越多，也就越能获得重用。

必然要学会打造本身，让本身各方面才能凸起，如许才能拥有更多的成长空间。