外媒彻底的震惊了：中国居然把这个都卖给了德(2)

      4年前，世界著名的生产高品质的泰迪熊的德国公司Steiff把他的部分工厂搬至中国。然而，今年7月初，该公司宣布将把所有在中国的工厂搬回德国。 （原文来自www.jj00.com）

  （原创文章久久自媒体）

      “在中国的人力成本是没法计算的，”Steiff公司的CEOMartinFrenchen告诉《斯图加特新闻》报。他说将花费6个月的时间来..员工关于泰迪熊复杂的缝纫程序来迎合公司的质量标准。“但是等到..成功的时候，他们也许已经跳槽到隔壁付酬更多的汽车工厂了”。 （原创文章久久自媒体）

      该公司还对交货时间表示不满。有些时候装载公司商品的船只需要三个月才能到达德国。而这对于已经卖出了8万只的畅销商品Knut北极熊来说，太久了。

      去年的玩具质量风波，让公众对于中国产品质量的信心下滑，所以Steiff决定关闭其在亚洲的所有工厂。

      德国企业中国伤口

      就如同“西门子”、“大众”、“博世”等德国品牌如雷贯耳的名气，德国人的严谨和一丝不苟也家喻户晓，但很少有人知道在这种世界知名的认真和固执背后，许多德资企业在华经营并非一帆风顺，它们的经历像德国啤酒一样值得品味。

      中国市场让德国企业领教了什么是“挫折”，全球销售额达62.8亿德国马克的世界著名医用材料生产商德国拜尔斯道夫公司，1998年不得不主动上门希求借中国三九集团的医药产品..优势，挽救其在华合资企业——常州拜尔斯道夫药业有限公司的颓势。作为成立于1896年、占据欧美创可贴市场60％的份额、与强生公司比肩而立的老牌跨国公司，拜尔斯道夫在中国投资四年，累积亏损却达到8000万元人民币。其在欧美屡试不爽的销售策略在华四处碰壁，1996年其销售额达3000万元，但销售费用却是令人费解的4000万元。1997年更是加剧亏损，无奈之中只得拱手分羹。

      而在中国著名的四家合资洗涤和护理用品企业———美国宝洁、..花王、英国联合利华和德国汉高的销售排行榜上，德国产品的名次也并不领先。

      许多德资企业与中方合伙人“同床异梦”的事例也屡有耳闻。德资企业中开始出现一种由合资走向独资的趋势。不排除德方考虑在取得控制权后，再将新的技术注入，以免在合资过程中技术流失，但其中明显的原因是合资双方合作不愉快。

      不可否认的是，在进入中国的所有外资中，德国人所提供的技术资源最为过硬，平均而言，其在华投资所运用的技术也较为先进，而且德国企业的投资规模一般在60—200万美元之间，比较而论属于在华投资的外国企业中不吝投入的，但德资企业在华投资不算成功，这是德国经济部官员也承认的事实。德国工商总会华南办事处的苇苏丝女士也坦率表示：“德国企业在中国..很难，特别是中小企业。”

      为什么德资企业成功的比例不是很高？德资企业究竟伤在何处？

      期望过高调研浅尝辄止

      “中国市场是块大肥肉，谁都眼馋，但怎么吃到嘴里却有很多学问。很多德国企业对此并不了解，为了先期取得市场份额，冒然投资，这与其严谨的民族特性相悖，但却的确是事实。”

      合资伙伴选择不当是在华德资企业的另一伤口。有相当一部分不太成功的德资企业对中方合伙人表示不满。无论是从神州热水器的兴衰起伏，还是从福依特公司希望转为独资企业的调整过程中，德资企业与合作伙伴的目标冲突都昭然若揭。很多德国企业感觉投资形式选择不当，利益的不一致导致冲突的发生。而不同语言、文化和行为习惯所造成的隔阂造成合资双方不能有效沟通，这不能不归结为投资初期双方在投资动机和目标上就没有充分了解，匆忙决策造成了一些失误，以致最后同床异梦。