为什么有些人认为再笨的领导都比员工厉害，你觉得有道理么？

题目：为什么有些人认为再笨的向导都比员工厉害，你感觉有事理么？题目：为什么有些人认为再笨的向导都比员工厉害，你感觉有事理么？

有人说，再笨的向导都比员工厉害，其实是有必然事理的。 （本文来自www.jj00.com）

好多人都邑感觉本身的向导非常的笨，向导是傻逼，这些都是自认为是“伶俐人”的设法，有这些设法解说见得照样不敷多，有些想当然了。 （原文来自www.jj00.com）

总认为本身可以胜得过向导，然则真的坐到了那一个位置，不见得可以干得比他好，向导如果身上没有一个亮点，他也无法担当这个岗位。一．向导的上级选人身分

清扫向导的上级在选择人的时候被其他身分所干扰，向导根基上都喜欢用如许的依据来选人：第一条：忠诚度是否充沛。

毫无疑问向导的上级一定进展选择一个能忠心于本身的，不会反咬本身一口的。

例如他会不会否决我？

在我脱离后会不会给我人走茶凉？

会不会我提升了他，反而想把我取而代之？

根基上向导的上级在选择人的时候如果能清扫一切外界干扰，一定会选择一个忠心之人。第二条：是否能帮我解决实际问题。

企业雇用的目的就是解决问题，向导的上级在提升人的时候一定也是要看人可否帮着解决时间问题。

好比说是买卖方面的，业绩方面的？

帮我做好项目规划工作？

调岗后找他处事是否可行？

其实向导的上级选择人也是要选择一个能够行使之人，没有那为国损躯。第三条：小我买卖能力。

如果向导的上级没有任何限制，选人，小我买卖能力绝对是排在最后，为什么呢？

你小我买卖能力再强，又不是我强，你强不强真的对于向导的上级来说影响不大，

不管你强不强，你总归在我手底下，我提升你当向导你也要给我缔造这个业绩，不提升你当向导，你也要缔造这个业绩，

所以对向导而言，小我能力是排在最后的。二．向导再笨也比员工厉害

不管是向导真的笨、照样假的笨。

能当上向导总归有他的闪光点，有他的厉害之处，这一点是不克不认可的。1.向导关系比你厉害

就算真的你碰到的向导是非常愚蠢之人，什么都不懂、什么都不会。

然则人家就是能当向导，为什么呢？因为人家的后台充沛硬。

就算什么都不会，让你干觉真的很笨，人家的关系、后台，分分钟就能让人家产向导，解说这个时候向导的关系比你厉害。

向导关系硬，厉害。你一定心里不服气，然则如果落在你本身身上就不会这么想了。2.向导的心计，装傻

不要小看，轻蔑当向导之人，你感觉人家笨、人家傻。

到了最后才发现本身才是真的笨、真的傻。

好多向导看着是笨、是傻，但那都是人家装出来的。的确就是在扮猪吃山君。说不定露出的獠牙能让你心惊胆战。

因为向导怕有些事情当责任有意鄙人属眼前装傻，好比说你做了一个方案，向导假装看不懂，如果你成功了，优点他照拿，

如果你失败了，说不定你就是背锅那一个。往往这种向导都是非常有心计之人。

3.向导深藏若虚型

向导看着很傻，其实是一个左右逢源之人。

他什么都看得懂，看的领略。好比说，你在某项工作中，，报销的时候报了假账，你自认为天衣无缝向导笨看不出来。

其实是向导给你利益，究竟有些工作，有点难，不会有人愿意去做。这个时候的向导是假装本身不知道，深藏若虚。其实更好的驾御部下之道。

是以我是承认有人说，再笨的向导都比员工厉害，不管是向导的关系比你厉害也好，照样什么能力厉害也好，总归有其闪光点，才会做上向导的岗位。

文/老夏剖析师